9 novembre 2013
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Créé en juin 2004, le réseau équilibre est animé par Chantal Guiolet et placé sous l'égide du secteur emploi, l'objectif du Réseau équilibre est d'être un laboratoire d'idées sur deux champs étroitement liés : l'égalité professionnelle et la conciliation des temps de vie.
Les enjeux
Notre ambition : Concilier la réussite professionnelle et la vie personnelle.
L’égalité professionnelle sera une réalité à trois conditions :
• une réelle volonté des employeurs ;
• la mise en place d’un dialogue et d’une communication permanente afin de faire évoluer les mentalités ;
• la mise en place d'une politique d’entreprise favorisant la conciliation des temps de vie.
Les enjeux de la CFE-CGC
• favoriser le recrutement d’un candidat uniquement en fonction de ses compétences;
• soutenir à compétences égales, des postes égaux et salaires égaux ;
• assurer la formation professionnelle tout au long de la vie et s’adapter aux évolutions technologiques de l’entreprise ;
• faire de la maternité et de la paternité un élément neutre dans le parcours professionnel ;
• impulser le changement des mentalités pour améliorer la conciliation des temps de vie ;
• aider à un accès équitable des femmes aux équipes dirigeantes et aux métiers techniques.
Une banque de documents (accords, contexte réglementaire, position CFE-CGC…) réservée aux sections syndicales est disponible sur l'intranet.
Les objectifs
Le Réseau équilibre s’est fixé des objectifs précis et ambitieux :
• être force de propositions innovantes face aux interlocuteurs institutionnels ;
• capter les bonnes pratiques en matière d’égalité et de mixité professionnelles pour les démultiplier ensuite sur le terrain ;
• identifier les mauvaises pratiques, les dénoncer auprès de la Direction, alerter les salariés et proposer des actions correctives ;
• créer et faire connaître des outils concrets pour les militants.
Le réseau équilibre et le gouvernement
• est force de propositions sur l'égalité professionnelle ;
• négocie les accords nationaux ;
• est force de propositions sur l'égalité professionnelle ;
• négocie les accords nationaux ;
• participe activementaux instances de décision, conseil supérieur de l'égalité, observatoire des la parité etc...
• fait partie des groupes de travail décentralisés en région où un représentant (e) est nommé(e) dans chaque région.
Le Réseau équilibre dans les entreprises
Le Réseau équilibre dans les entreprises mène les actions suivantes :
• crée un réseau d’échanges sur l’égalité et la mixité professionnelles ainsi que la conciliation des temps de vie ;
• demande, conformément à la loi Génisson de 2001, à ce toutes les entreprises fournissent chaque année un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes (RSC) pour les entreprises de plus de 300 salariés ou un rapport unique (RU) pour les moins de 50 salariés ;
• siège dans les commissions égalité professionnelles pour les entreprises de plus de 250 salariés ;
• négocie et suit les accords d’entreprises sur l’égalité et la mixité professionnelles sachant que l’égalité professionnelle fait parti des négociations annuelles obligatoires (NAO) ;
• conseille et Aide ses adhérents et militants pour toute démarche ou négociation liées à l’égalité et la mixité professionnelles ainsi que la conciliation des temps de vie;
• communique sur toutes les avancées en matière d’égalité professionnelle.
Pour mémoire
La CFE-CGC a obtenu en décembre 2001 la création du congé de paternité. Il s’agit maintenant de :
• s’assurer que les pères qui le souhaitent ne soient pas pénalisés par la prise de ce congé ;
• garantir à ces pères le maintien intégral de leur salaire pendant cette période d’absence.
La prise des congés parentaux d’éducation qui sont ouverts aux pères et aux mères de famille doit être facilitée.
Les axes de travail
Les axes principaux de travail du Réseau équilibre sont :
- l’égalité salariale :
C’est la clé d’une véritable égalité professionnelle entre les femmes et les hommes d’une même entreprise.
Actuellement un écart moyen de 23 % est constaté au niveau de l’encadrement. Des entreprises n’ont pas attendu la promulgation de la loi sur l’égalité salariale pour mettre en place des actions pour résorber cet écart de salaire entre les femmes et les hommes exerçant un même emploi (cf accord égalité professionnelle EDF, Gaz de France, Crédit Mutuel de Bretagne…). La CFE-CGC communique activement via son Réseau Equilibre pour faire connaître ces bonnes pratiques et ainsi les diffuser au maximum.
- la fin du plafond de verre :
On entend par plafond de verre la difficulté qu’ont les femmes à accéder aux fonctions supérieures d’encadrement.
Dans le cadre des négociations des accords de Branches Professionnelles ou d’entreprises sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, la CFE-CGC s'investit pour permettre aux femmes d’accéder aux fonctions supérieures et ainsi d’occuper des postes non seulement à responsabilités mais également de décisions. L’objectif étant de percer le "plafond de verre" en permettant notamment l’entrée des femmes dans les comités de direction, tout en s’assurant qu’aucune "paroi de verre" ne soit mise en place en palliatif : ce travers consisterait à cantonner les femmes dans des filières tertiaires ou des filières d’expertise qui supposent une évolution de carrière à un rythme très ralenti par rapport aux filières de management.
Il est également fondamental que la maternité, les congés parentaux d’éducation et le temps partiel ne soit plus un handicap dans le parcours professionnel des femmes comme des hommes.
- une meilleure conciliation des temps de vie :
La CFE-CGC a été la première confédération syndicale à demander la création d’un congé de paternité, afin que les hommes qui le souhaitent puissent plus facilement concilier leur vie professionnelle avec leur vie familiale au moment de la naissance de leur enfant. Aujourd’hui, la CFE-CGC demande à ce que les bénéficiaires de ce congé de paternité n’aient plus aucune perte de salaire.
En parallèle nous œuvrons également pour :
- La mise en place de services de proximité pour les salariés hommes et femmes sans plafond de ressources (création de crèches interentreprises, mise en place de réseaux de nourrices, de services de proximité : repassage, courses…). C’est dans ce cadre que la CFE-CGC a soutenu la création du Chèque Emploi Service Universel (CESU) lors de la Conférence de la Famille 2005.
- Le temps partiel choisi afin de rendre ce mode de travail compatible avec une fonction d’encadrant tout en veillant là aussi à la non-pénalisation des salariés (hommes ou femmes) qui le choisissent, que ce soit en terme d’évolution de salaire ou de déroulement de carrière. Le retour à temps plein doit bien entendu être possible et facilité en fonction des opportunités au sein de l’entreprise.
- Le télétravail qui peut être une réponse (ponctuelle ou durable) à certaines demandes de salariés (hommes ou femmes). Solution qui peut avoir un intérêt économique pour les entreprises situées dans des villes où les mètres carrés de bureau sont extrêmement coûteux.
- la lutte contre les stéréotypes :
Le frein majeur de la réussite de l’égalité professionnelle et de la conciliation des temps de vie sont : « les mentalités ». Le Réseau Equilibre se bat pour que les stéréotypes caricaturaux qui débutent dès la petite enfance et perdurent jusqu’à l’âge de la retraite disparaissent.
- La lutte contre les dicriminations :
• La CFE-CGC via son réseau équilibre promeut la diversité ;
• La CFE-CGC via son réseau équilibre promeut la diversité ;
• La CFE-CGC lutte contre toutes les discriminations en consultant, aidant, accompagnant tous les salariés dans leurs démarches visant à supprimer toutes les discriminations.
- la valorisation de l’égalité professionnelle dans les entreprises :
La mise en place de véritables politiques d’égalité professionnelle dans l'entreprise sera demain un puissant facteur de fidélisation et de conquête de nouveaux salariés. Il s’agit donc d’une opportunité que les entreprises doivent saisir immédiatement, car cet axe sera déterminant dans le contexte à venir du "papy boom" et donc d'une prochaine pénurie de main d’œuvre.
Dans ce contexte, le label égalité professionnelle, lancé en juin 2004, permet aux entreprises les plus innovantes en ce domaine de valoriser leurs actions. A l'heure de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), ce label sera un atout concurrentiel non négligeable. La CFE-CGC veillera à ce que ce label vienne bien récompenser les entreprises qui ont mis en place de véritables actions en faveur de l’égalité professionnelle et notamment dans la résorption des écarts entre les hommes et les femmes. Tout usage à des fins mercantiles sans véritables politiques sociales pour les salariés sera condamné par notre confédération.
-la dimension européenne de l'égalité professionnelle
L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ne doit pas s’arrêter aux frontières de notre pays. C’est pourquoi la CFE-CGC participe actuellement aux négociations qui ont lieu sur le sujet à Bruxelles via nos correspondants de la Confédération Européenne des Cadres (CEC) car l’égalité professionnelle doit être une valeur européenne du monde du travail.
Tous les ingrédients sont aujourd’hui réunis pour faire de l’égalité professionnelle une réalité dans les entreprises sous réserve qu’il y ait un véritable engagement des directions et une volonté clairement affichée de faire bouger les choses.
Il appartient aussi à nos militant de demander l’ouverture de négociations sur l’égalité professionnelle dans toutes les branches et dans les entreprises de plus de 50 salariés.
Pour la CFE-CGC, le sujet de l’égalité professionnelle et de la conciliation des temps de vie est un axe majeur qu’il faut continuer à développer. Ce dossier c’est aussi l’occasion de mettre en place de véritables contrats gagnant-gagnant entre les salariés et leurs entreprises.
S'investir pour l'égalité professionnelle avec le réseau Equilibre
Le Réseau équilibre aujourd’hui compte une cinquantaine de membres qui réfléchissent et travaillent ensemble pour créer des outils opérationnels à destination des militants sur l’égalité professionnelle et la conciliation des temps de vie.
Des formations sur le contexte réglementaire et sur la position de la CFE-CGC sur ces sujets sont organisées en région et en entreprise.
Des outils (présentations, CD Roms, plaquettes) sont mis à la disposition de tous les DSC, DS et élu (es) CFE-CGC qui souhaitent travailler sur ce sujet. Le site intranet CFE-CGC est le premier outil que l’on peut utiliser facilement. Il est mis régulièrement à jour.
Le Réseau équilibre fonctionne sur la base de quatre réunions annuelles.
Il s’agit de mettre en commun notre énergie, nos expériences et nos idées afin d’être les plus créatifs possibles pour ensuite être force de propositions dans les différents lieux de négociation.
Faites nous connaître vos expériences, vos questions ou les freins auxquels vous vous heurtez régulièrement.
Si vous êtes prêt (e) à consacrer du temps à l’égalité professionnelle et que vous avez envie de vous investir n’hésitez pas à contacter : Marie-Line Brugidou.
Nous comptons sur chacune et chacun d’entre vous pour construire ensemble les bases d’une égalité professionnelle réelle et durable.
Agir pour que ça change !
N'hésitez pas à contacter notre Union Locale CFE-CGC de Boulogne-sur-Mer pour de plus amples informations....
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